1月22—23日，宏遠(yuǎn)汽車舉行了為期兩天的經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)，年會(huì)內(nèi)容主要包括:戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練、讀《致加西亞的信》心得匯報(bào)會(huì)及2017年工作會(huì)議暨表彰大會(huì)，包括公司高管、中層干部、技術(shù)骨干和行政輔助類的M、P、A人員共120余人參加了年會(huì)活動(dòng)。

在戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，教官先通過(guò)一系列簡(jiǎn)單歡快的活動(dòng)來(lái)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛，建立了相互信任的基礎(chǔ)。而后，全體人員分六支隊(duì)共分成兩大隊(duì)，每三個(gè)小隊(duì)組成一個(gè)大隊(duì)，兩個(gè)教練分別帶領(lǐng)兩支大隊(duì)。在教官的指導(dǎo)下，全體人員在高空木板橋、高空飛人、人墻翻越等活動(dòng)進(jìn)行了比拼。每一個(gè)項(xiàng)目都有各種高難度的障礙和困難，但是宏遠(yuǎn)汽車人憑著彼此信任、團(tuán)結(jié)一致的信念，戰(zhàn)勝恐懼，越過(guò)困難，最終順利攻克了所有的競(jìng)賽項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一天的競(jìng)賽比拼，第一隊(duì)的精英組和第二隊(duì)的獵豹組獲得優(yōu)勝隊(duì)。通過(guò)拓展訓(xùn)練，不僅塑造了團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)了組織成長(zhǎng)，也結(jié)合大自然本身存在的險(xiǎn)阻、艱辛、挫折等困難提升了個(gè)人意志力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)變能力。

我們是一個(gè)team

更是一個(gè)family

拓展訓(xùn)練結(jié)束時(shí)的大合照，大伙的笑容是如此的真誠(chéng)和友愛，雖然拓展訓(xùn)練只有短短的一天，但卻體驗(yàn)了協(xié)作、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)帶來(lái)的成功喜悅，每一個(gè)宏遠(yuǎn)汽車人也更深入了解到了“責(zé)任”、“自信”、“協(xié)作”的精髓，更清楚地認(rèn)識(shí)到作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。

大合照

一天的體力活動(dòng)結(jié)束后，在隨后的晚上時(shí)間，公司組織開展了讀書匯報(bào)會(huì)。按公司部門分7小組，每組由中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部上臺(tái)分享《致加西亞的信》讀后感。各部門匯報(bào)人以PPT形式并以獨(dú)特的演講風(fēng)格向大家分享了讀書心得，并展示了如何在企業(yè)里做一個(gè)“誠(chéng)信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的“送信人”。通過(guò)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，最終由運(yùn)營(yíng)與人力資源部代表隊(duì)、銷售公司代表隊(duì)和福建新龍制造子公司代表隊(duì)獲得了前三名。曾傳興董事長(zhǎng)、周益林總經(jīng)理在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)指出了提高執(zhí)行力的基本素質(zhì)和要求，希望通過(guò)扮演好“送信人”角色的同時(shí)也能逐步培養(yǎng)成為能識(shí)人用人的“寫信人”。

讀書匯報(bào)獲獎(jiǎng)代表

年會(huì)第二天，公司邀請(qǐng)了臺(tái)灣知名的企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師劉成熙先生向大家作了《從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)訓(xùn)練》講座，劉老師以生動(dòng)形象的語(yǔ)言和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式闡述了從優(yōu)秀到卓越的正確路徑與方法，學(xué)員們也仿佛置身于管理盛宴，享受著豐盛美味的“管理大餐”，大家受益匪淺。

劉老師正認(rèn)真講課

管理培訓(xùn)講座結(jié)束后，公司緊接著召開2017年度工作會(huì)議暨表彰大會(huì)。會(huì)上，周益林總經(jīng)理為2016年涌現(xiàn)出的十一名優(yōu)秀員工和一名優(yōu)秀干部授予獎(jiǎng)?wù)拢鴤髋d董事長(zhǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——財(cái)務(wù)部授予獎(jiǎng)?wù)?。?huì)上，公司還宣讀了最新的人事任免。

優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

優(yōu)秀干部

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

公司總經(jīng)理周益林在2017年度工作會(huì)議上作了《從狩獵to農(nóng)耕》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告生動(dòng)形象地分析了宏遠(yuǎn)汽車所處的內(nèi)外部環(huán)境，指出了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并強(qiáng)調(diào)宏遠(yuǎn)汽車現(xiàn)在要盡快脫離“狩獵”的粗放和被動(dòng)生存模式，立刻進(jìn)入有規(guī)劃、有精細(xì)的精耕細(xì)作“農(nóng)耕”模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，驅(qū)動(dòng)技術(shù)、銷售、供應(yīng)鏈、制造的四個(gè)輪子，力爭(zhēng)在五年內(nèi)把宏遠(yuǎn)汽車打造成國(guó)內(nèi)知名的新能源商用車企業(yè)！

周總作年度工作匯報(bào)

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)曾傳興作了《不忘初心 砥礪前行 共筑宏遠(yuǎn)汽車偉大夢(mèng)想》的重要講話。曾董事長(zhǎng)在講話中肯定了公司經(jīng)營(yíng)管理層所克服的諸多困難及取得的成績(jī)，但也指出2017年公司主要面臨的幾個(gè)大困難：一是新能源政策調(diào)整后，補(bǔ)貼金額大幅下降，影響公司毛利水平；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加快了市場(chǎng)拓展和滲透腳步，競(jìng)爭(zhēng)加劇；三是新能源汽車行業(yè)步入了花葉凋零的秋天，即將邁入寒冷的冬天。但也強(qiáng)調(diào)指出，外部環(huán)境的變化不能作為動(dòng)搖企業(yè)信心和影響企業(yè)既定戰(zhàn)略的管理變量，應(yīng)該清楚“存在既有道理”的哲理，順勢(shì)而為！并提出幾點(diǎn)要求：一、眼光朝內(nèi)，苦練內(nèi)功是發(fā)展的強(qiáng)有力保障。只有內(nèi)部效率提高了，才能應(yīng)對(duì)各種情況的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果才會(huì)改善。二、信心比黃金重要，過(guò)去宏遠(yuǎn)汽車用信心支撐了企業(yè)發(fā)展，今后的發(fā)展更離不開信心的支撐。三、付諸行動(dòng)最為關(guān)鍵，各級(jí)管理干部要在心態(tài)定位、思想意識(shí)和部署落實(shí)上迅速行動(dòng)起來(lái)了，共同做好“過(guò)冬”準(zhǔn)備。四、堅(jiān)持“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的管理理念，一切管理活動(dòng)和一切識(shí)人用人都要以是否創(chuàng)造價(jià)值為準(zhǔn)則。五、始終信奉“質(zhì)量是立足之本”，質(zhì)量是檢驗(yàn)企業(yè)誠(chéng)信和責(zé)任的最主要尺度，要培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，塑造質(zhì)量心態(tài)，打出質(zhì)量品牌。最后，曾董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家不忘初心，為了宏遠(yuǎn)汽車的偉大夢(mèng)想，都能擼起袖子，奮勇向前，不斷突破，共創(chuàng)宏遠(yuǎn)汽車新的輝煌。

曾總作總結(jié)致辭

大合照